两化融合贯标咨询服务案例分享丨芦森科技
两化融合·导读
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。是企业全方位融合，涵盖了战略规划、经营管理、产品研发、生产、销售、服务各个领域。企业随着两化融合程度加深，可以逐渐实现智能制造。国家在中国制造2025战略中，就把两化深度融合作为实现战略目标的一项重要任务，也是主要路径和工作主线。
企业介绍
日本芦森工业株式会社是有着100多年悠久历史的大型公司，是东京及大阪证券交易所的一部上市公司，总部位于日本大阪市，在日本本土拥有四家工厂、相关分公司和营业所，并在汽车工业发展地区拥有生产基地。芦森科技（无锡）有限公司Ashimori Technology (wuxi) Co.Ltd是由日本芦森工业株式会社2006年在无锡新区全额出资设立的独资企业。员工规模为400人左右，主要生产的产品是安全带，安全气囊，电动遮阳帘等。
企业信息化现状
企业基于金蝶CloudERP系统已经实现客户对接、订单管理、采购管理、计划管理、生产管理、质量管理、仓储管理、成品发运等环节信息化覆盖的整个物流链管理系统。通过应用二维码系统，打通产业链上下游之间信息的对接，同时实现内部物流的快速流转、实时信息采集，提高综合效率。
现有的相关数据主要汇总在ERP系统，关键数据利用重点在于对成本管控、销售跟踪、物料采购管理、生产制造、质量检验方面，并实现采购、生产、质检等过程的数据管理，但缺乏对生产全过程数据分析及数据获取的及时性，和各环节之间的关联性，出现各环节数据重复使用。
信息化技术通过本公司信息部结合赛格供应商的战略合作实现对公司IT项目的建设和硬件资源的网络管理。
公司现有的中心机房服务器、网络设施、信息安全等设备支撑信息化系统的部署和全面实施。
问题剖析
企业劣势分析
1、研发的人力资源还不能完全满足公司发展的需要。
2、加入市场竞争的新商品不足（新技术、新性能、新材料等）；
3、零部件供应商的供应质量有待进一步加强。
面临挑战
1、整个汽车行业去年第四季度28年来第一次负增长。
2、国家对于经济型车的优惠取消，对国内市场有一定负面影响。
3、国内房价上涨，老百姓的消费方面对汽车消费意愿降低。
诊断服务
公司聘请太阳成集团tyc7111cc(中国)有限公司进行两化融合管理体系咨询服务，评估了公司两化融合水平现状，确定了公司两化融合方针、目标，编写了两化融合管理体系手册和程序文件，并在全公司范围内组织了《信息化和工业化融合管理体系要求》贯标培训、内部审核和管理评审，从公司战略——可持续竞争优势需求——与战略匹配的信息化环境下的新型能力打造，围绕公司整体战略目标完成了工程项目集约管控能力的打造。
芦森科技以战略为导向，通过内外部环境分析，以“专注两化与业务融合，倡导创新，协助创造业务价值”的两化融合方针作为指引，结合公司自身现有两化融合现状，以及可投入的资源等内部因素，为获取公司保持市场竞争力所需的整体竞争优势、运营管理的优势等，确定当前及未来一定的时期内，公司有必要通过信息技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进以及数据的开发利用来打造新型能力。公司在两化融合建设的各个方面加大投入力度，包括资金投入、人才投入、设备设施投入、信息资源及信息安全方面，以全面提升两化融合水平。
总结
