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两化融合贯标咨询服务案例分享丨无锡华东锌盾科技有限公司

2021-02-22 10:32:56 236

两化融合·导读

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。是企业全方位融合,涵盖了战略规划、经营管理、产品研发、生产、销售、服务各个领域。企业随着两化融合程度加深,可以逐渐实现智能制造。国家在中国制造2025战略中,就把两化深度融合作为实现战略目标的一项重要任务,也是主要路径和工作主线。

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企业介绍

无锡华东锌盾科技有限公司,成立于2005年,公司通过知识产权管理体系认证、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,为江苏省高新技术企业、无锡市重合同守信用3A级企业,全资控股下属生产企业锌盾化工无锡有限公司,工业涂料产能达10000吨以上。锌盾公司专注于钢铁长寿命防腐领域,为客户提供具有国际领先技术水平的ZD冷喷锌材料及专业防腐解决方案,为各种腐蚀环境下的钢结构提供25年以上的防护寿命。锌盾冷喷锌产品已经在国内外数百个电力、桥梁、海洋、市政行业工程中广泛应用,在行业内销量连年第一,是行业标准主编单位。


企业现状

业务流程与组织结构

采购业务流程:增加数据传递

下达生产任务流程:减少手工建立生产任务单

技术

当前企业有邮箱、office等系统,初步实现办公无纸化

锌盾科技的财务和供应链系统正常使用,而应收、应付前期由于各种原因未正常使用;

锌盾化工有车间生成需求,而目前未上线生产管理,,升级需要实现生产、质量管理。

锌盾化工新建账套,启用供应链、仓库核算、生产管理和产品成本核算。

锌盾科技和锌盾化工之间使用独立核算的往来单位,有供应链联动需求。

数据开发与利用

现有的相关数据主要汇总在EXCEL表格内,主要数据利用在于财务管理、经营数据管理等

基础资源

人员:信息化技术通过本公司的IT人员结合系统供应商的战略合作实现对IT项目建设和硬件网络管理

资金方面:资金满足日常运行维护需求,领导对两化融合重视,可申请专项资

设备设施:数字化生产设备主要以人工投料为主

信息设施:公司现有服务器、网络设施、信息安全等设备设施健全,可部署信息化系统

问题剖析

劣势 

1.生产规模较小

2.生产设备偏人工

3.未建立完整的成本核算体系

4.销售模式单一

风险

1.市场竞争激烈,客户议价能力偏强

2.技术门槛较高,高端产品研发、创新成本高、周期长

3.跟不上或满足不了高端客户对产品较高的技术要求时,则面临丧失机会的可能。


诊断服务

公司聘请太阳成集团tyc7111cc(中国)有限公司进行两化融合管理体系咨询服务,评估了公司两化融合水平现状,确定了公司两化融合方针、目标,编写了两化融合管理体系手册和程序文件,并在全公司范围内组织了《信息化和工业化融合管理体系要求》贯标培训、内部审核和管理评审,从公司战略——可持续竞争优势需求——与战略匹配的信息化环境下的新型能力打造,围绕公司整体战略目标完成了工程项目集约管控能力的打造。 

在两化融合管理体系的指引下,通过战略分析、可持续竞争优势、新型能力分析等一系列举措,识别并制定了“钢铁防护类新材料产供销一体化管控能力”这一新型能力。依据策划、技术实现、数据开发利用、匹配与规范等实施过程取得的成效,经过监视与测量相关指标,实现了两化融合的目标,同时,在两化融合基础指标上,两化融合资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等已经全部按照策划要求落实到位。各项规划、制度建设已按策划要求落实,技术、业务流程、组织结构和数据开发利用已按策划实施。


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无锡华东锌盾科技有限公司于2019年12月20日获得两化融合管理体系评定证书



可持续优势

生产管控优势

       公司所处行业生产过程有其自身的特性以及经营规模,生产设备未实现智能化。为了保障生产管控优势,要重视针对老产品线的新技术改造。后续逐渐加强信息化和生产化的重视及引入,不断推陈出新,才能确保“打下的江山不丢”。

       同时需要在信息化层面上不断完善,通过信息系统与自动化设备的对接,实现对生产过程的自动化。

产品研发优势

       信息化的高速发展下,公司正适应这一新的现状,努力将已有的产品配方与信息化系统融合,建立信息库。并与相关公司合作,成立技术研发平台。不断提升产品研发设计水平,缩短研发周期,不断完善和丰富产品体系,打造高性价比产品,提升公司研发优势。

内部集成管控优势

       面对越来越激烈的市场竞争环境,公司应通过信息化技术及手段,引进自动化设备,做好内部间的协同管控,不断降低生产成本及公司运营成本,提高产品自身竞争优势,快速应对市场变化。打通财务、业务、生产、物流多个环节的数据接口,搭建信息化集成平台。企业信息化集成平台可以打通产供销财及流通等各个环节的信息共享与数据统一,打破企业间的信息孤岛和沟通壁垒,很好的将企业“物流、资金流、信息流”三流合一,实现对企业的集成化管控,对企业各个环节运营过程中出现的问题能够得到全面的反应和有效的解决,提升企业管理水平上升到新的台阶,获取企业新一轮竞争优势。

产品市场优势

       锌盾是国内冷喷锌行业排名第一,品牌优势较强。技术研发和产品质量可与国外大品牌竞争,例如:佐敦、海虹、PPG、昊锌、锌加等。我司后续将继续重视新技术的引入、重视防腐全寿命逐步建立全面的区域销售、完善的产品营销体系,良好的服务质量体系,并不断开发潜在客户和拓展新销售领域,提高市场占有率。

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战略-可持续竞争优势-新型能力循环图



总结

信息化与工业化融合,是企业获得可持续竞争优势的必由之路!两化融合工作的推进是站在经济新常态下提升企业竞争能力的重要决策,开展两化融合管理体系贯标,建立和保持两化融合管理体系,是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。

未来华东锌盾将以贯标为契机,逐步实现企业管理的信息化,将信息化与工业化深度融合,实现企业可持续发展,达到工信部提出的本质贯标要求,打造信息化环境下的新型能力,获取与战略相匹配的可持续竞争优势。

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